«Постоянно расти и развиваться – вот что важно для меня!»

Елена Владимировна Гагарина: успешная бизнес-леди, финансовый директор предприятия ООО НПП «220 Вольт», счастливая мама 13-летнего сына Ильи. И сегодня она делится с журналом секретами успеха, личными победами и общими достижениями компании.

- Как Вы оказались у руля компании, которая занимается совсем не женским делом?

- Бизнес у нас семейный. В 2001 году начал его мой папа, Владимир Кириллович Гагарин. Затем к нему присоединилась мама, Тамара Николаевна, а в 2007 году, после окончания института и зарубежной практики, я пришла в компанию с проектом по автоматизации бизнес-процессов, действующих на тот момент. И профессия моя соответствовала – инженер-программист по специальности «Автоматизация системы обработки информации и управления». По мере реализации  проекта мой интерес к работе рос, а за ним пришло осознание, что этот вид бизнеса меня действительно драйвит и вдохновляет. Чуть позже к работе подключились мой брат, Дмитрий Владимирович, и его жена, Ирина Викторовна. И сейчас мы совместно развиваем наше предприятие.

На тот момент, когда я пришла в бизнес к родителям, функционировали два магазина, основная деятельность которых - розничные и оптовые продажи электротоваров. В 2009 решили открыть сборочное производство. Начали с низковольтного электрощитового оборудования - покупали готовые металлические щиты и делали сборку. По мере роста спроса от застройщиков жилых домов производство расширялось. И в 2011 году мы купили производственные помещения, оборудовали цех, где начали изготавливать металлические шкафы, металлоконструкции и укомплектовывать их электрической частью.

В 2014 году приступили к производству для электросетей и промышленных предприятий  подстанций. А они довольно габаритные, объёмные. Поэтому в 2020 году мы переехали на новые производственные площади, которые больше прежних в три раза.

- Достижения, которыми гордитесь?

- В этом году компания ООО НПП «220 Вольт» приняла участие в республиканском конкурсе «Лучшие товары Башкортостана». На конкурс заявились с собственной продукцией «Комплектные одно- и двухтрансформаторные подстанции тупикового и проходного типа». По итогам рассмотрения материалов конкурса, наша организация удостоена звания  победителя конкурса. Мы получили право маркировать свою продукцию логотипом «Лучшие товары Башкортостана».

У нас обширная география заказчиков - вплоть до Уссурийска, Хабаровска и Магадана. Наш большой плюс – наличие своего автопарка и поставки грузов своим транспортом.

Мы находимся в постоянном развитии. Участвуем в конкурсах, стараемся выигрывать тендеры. Это область ответственности тендерного отдела.

Кроме того, сейчас мы занимаемся разработкой масштабного проекта, под который получили грант в июле этого года в Сколково – искусственный интеллект в программе «Цифровая экономика Российской Федерации». Над реализацией продукта «Интеллектуальная система поддержки принятия решений в производстве» работает целая  команда программистов. Мы должны представить готовый продукт: «Интеллектуальная система управления производством». Проект рассчитан на два года и состоит из трёх этапов. Для успешной реализации данного проекта от нашей команды требуется максимальное вовлечение и эффективное взаимодействие большого количества сотрудников.

И, конечно, я горжусь своей командой! Каждого, кто работает в ГК «220 Вольт», я считаю лучшим в его деле, потому что каждый вносит свой вклад в общий результат.

- Насколько сложно руководителю-женщине научиться разбираться в этом?

- Всё пришлось изучать в процессе. При необходимости могу и розетку, и выключатель установить, и шкаф «обвязать».

Несмотря на моё образование инженер-энергетик, думаю, что на самом деле, чтобы управлять таким предприятием, не нужно быть электриком по образованию. Важны навыки управления и бизнес-администрирования. А знания в этой области я получила в Высшей Школе Бизнеса Казанского Федерального Университета по программе МВА (Master of Business Administration) И это было очень эффективное обучение, которому сразу нашлось практическое применение. Какие-то направления мы почти сразу использовали в своей компании. И за это я хотела бы поблагодарить команду компании «220 Вольт» - за поддержку в новых начинаниях и идеях.

- Как вы работаете с командой?

- Я считаю, работать в нашей команде интересно и увлекательно. Мы любим выдвигать гипотезы, тестировать их, делать выводы и выдвигать новые гипотезы, исходя из предыдущих… Это непрерывный процесс для нас. И мы следуем принципу: если ошибаться, то лучше быстро, а ещё лучше – дёшево. Если идея не заходит, мы от неё отказываемся без сожаления. Все ошибки – это наш опыт.

Мне повезло: у меня команда единомышленников и отличных профессионалов. Они подхватывают идею, и мы вместе развиваем её дальше. Мне важно, чтобы меня окружали люди со схожими ценностями и приоритетами, которые меня слышат. И, конечно же, я приветствую их идеи и предложения. Мы всегда рады новым проактивным участникам и приглашаем их в нашу команду!

- А какие отношения у вас с коллективом?

- Во-первых, мне очень близка идея так называемого «бирюзового» управления. Когда предприятие без жесткой иерархии, основанное на самоуправлении и взаимном доверии. Ко мне в кабинет всегда может зайти любой работник с любым вопросом. В «бирюзовой» организации все сотрудники гибко распределяют обязанности и могут сами принимать решения. Мы всех слышим. А ещё стараемся учитывать мнение, потребности и ценности каждого. И хотим, чтобы все так же относились друг к другу внутри коллектива. 

Я не стремлюсь сделать компанию стопроцентно «бирюзовой». Мы внедряем элементы такого рода управления постепенно, чтобы люди могли адаптироваться, привыкнуть и, возможно, начать не только по-другому работать, но и вообще рассуждать и принимать решения по-другому. 

- Из чего состоит ваш рабочий день?

- Приезжаю на работу примерно с 8 до 9 часов утра, чтобы до планерки (она в 9.00) составить планы краткосрочные и проанализировать планы долгосрочные. Вообще, для меня наиболее продуктивна первая половина дня. Стараюсь задачи, требующие энергетических затрат, умственных усилий, решить с утра.

- Первое действие утром в кабинете?

- Открываю окна и проветриваю комнату. Это и свежесть мыслям придаёт!

- Какой день можно назвать сложным?

- Во-первых, когда приходится принимать важные решения – это всегда энергозатратное мероприятие. Во-вторых, когда приходится решать творческие задачи, у которых нет однозначного решения и требуется учесть все возможные последствия того или иного выбора. 

- Дресс-код в одежде приходится соблюдать?

- Предпочитаю удобную одежду и обувь. Потому что не сижу постоянно в кабинете. Хожу на производство. Каблуки в цехе не совсем уместны. Да и зимой там прохладно – одеваюсь теплее. Для этого всегда имею в кабинете удобную куртку.

 - Какие планы на ближайшее время?

- Разработка проекта по гранту от Сколково. Большие планы с ним связаны. У нас же каждое изделие уникально, и оптимально выстроить производственный процесс очень сложно. ИИ здесь необходим как система поддержки принятия решений - он будет выстраивать оптимальные производственные цепочки, дорожные карты, порядок производственных процессов. Человеческому мозгу чрезвычайно сложно это все сопоставить и учесть. А ИИ справится. Наша цель обучить его этому.

И параллельно сейчас занимаемся не менее сложным проектом по маркетингу.

Необходимо сформировать сильную и оптимальную систему маркетинга в компании, разработать концепцию, чтобы дальше ей следовать.

Нам очень важно правильно понять потребности в нашей продукции, а также боли и проблемы заказчиков в этом направлении, показать, как мы можем им помочь в решении их задач.

- Удалось найти баланс между отдыхом и работой?

- Для меня главное – отдыхать активно! В выходные не сидеть на месте, да и после работы у меня почти каждый вечер занят. По понедельникам, средам и пятницам еду на фитнес. Это знают все в коллективе, и знают, что в эти дни дольше 18 часов я на работе не задерживаюсь.

Ещё в последнее время увлеклась занятиями вокалом. Пою для себя. Это и телесные зажимы снимает, и помогает быть более проявленной.

- Семья и бизнес совместимые понятия?

- Конечно, совместимые. Тем более бизнес у нас семейный, и очень радует, что сыну всё это тоже интересно. Он собирается наше дело продолжать, ведь в этом живет с детства. Но настаивать и заставлять не буду. Вырастет – решит сам.

- Благодаря чему вам удалось создать такое успешное дело?

- Благодаря эффективной сплоченной команде. И постоянному поиску точек роста.

Мы всё время генерируем новые идеи, ищем пути их реализации, пробуем и движемся вперёд. Для меня самый большой страх не начать что-то менять, а как раз наоборот – страшно ничего не менять.

Записала Ирина Югова

Фото Руслана Никонова